destinazioni slow
La proposta simtur di un patto con l'Italia "minore"
La lentezza come paradigma di sviluppo sostenibile, rigenerazione e benessere di luoghi e persone
Destinazioni slow è un quadro di valori e, insieme, un modello di sostenibilità del turismo che fa perno sulle comunità locali, sulla dimensione dolce di provincia e sulle eccellenze rurali e produttive
L’entroterra è per simtur il tessuto ideale per rigenerare esperienze di comunità che restituiscano senso di appartenenza e di prospettiva, contribuendo allo sviluppo locale e regionale, nonché alla competitività dell’intera offerta turistica nazionale
Il modello strategico delle destinazioni slow intende generare - campanile per campanile - filiere integrate di servizi per residenti e visitatori, “a emozione aggiunta“. E intende accompagnarle nella proiezione sui mercati, anche attraverso la qualificazione offerta da un claim etico (in via di definizione presso UNI - Ente Italiano per la normazione)
essere slow
Una possibile alleanza tra comunità locali e visitatori
Le destinazioni slow sono territori identitari e omogenei (così come definiti nel 2020 nella visione di «piccole patrie») che intendono integrare diagonalmente le proprie economie locali facendo leva sui patrimoni materiali e immateriali, in equilibrio tra competitività e sostenibilità.
Tale approccio muove dal desiderio di ampliare le capacità dei luoghi di offrire risposte all’ambizione dei visitatori di vivere una “esperienza di italianità”, ma anche (soprattutto) perché si ritiene che l’accoglienza e l’ospitalità siano esse stesse asset di valore e di autorealizzazione per le comunità residenti.
Le politiche di destinazione, di conseguenza, utilizzano un approccio più intimo:
- co-creazione di valore (aumento delle connessioni tra viaggiatori e comunità locali);
- maggiore enfasi sulla quotidianità e sull’immaterialità;
- eventi emozionali come strumento di valorizzazione;
- apertura di spazi creativi e olistici, orientati al ben-essere;
- nuovi motivi di autenticità (allontanamento dalle formalità di contesto, preferendo contenuti generati dagli utenti)
Si tratta di coinvolgere le comunità locali nella definizione degli elementi prioritari nella progettazione del prodotto turistico:
- tematizzare l’esperienza e produrre instancabilmente narrazione;
- progettare le percezioni e armonizzare le impressioni (con indizi positivi);
- intrattenere ed emozionare l’ospite attraverso tutti i sensi;
- integrare le facoltà mnemoniche del visitatore, coinvolgendolo attivamente;
- orientare l’offerta territoriale all’economia dei visitatori;
- stimolare comportamenti virtuosi, sia dei visitatori che dei residenti, attraverso «spinte gentili».
Un luogo che attrae flussi turistici può abbracciare il modello destinazioni slow per evolvere da mera destinazione a ecosistema rigenerativo, massimizzando il valore condiviso senza sovraccarichi ambientali o sociali.
Resilienza e bilanciamento dei flussi
Diventare slow riduce stagionalità e dipendenza da volumi di massa, stabilizzando presenze tutto l'anno attraverso l'adesione al claim etico destinazioni slow in grado di attrarre visitatori qualificati - forse minori quantitativamente ma migliori qualitafivamente (e più fedeli), con KPI come occupancy al +25% nelle aree rurali e nei centri storici dei borghi.
Accesso ai fondi e alle competenze, in un quadro europeo
simtur, aderente all'Alleanza europea per le competenze future del turismo, accelera l'allineamento ai flussi di finanziamento della prossima programmazione comunitaria attraverso prototipi e modelli di governance multilivello (anche PPP) trasformando attrattività in progetti misurabili (ad esempio, nelle aree protette e nei siti rigenerativi, l'apprezzamento delle esperienze è salito del +35%).
Impatti rigenerativi condivisi
Affidarsi a simtur significa co-creare, con enti locali, comunità e imprese, seminari e canvas comportamentali, rigenerando capitali naturali/sociali per un turismo che restituisce più di quanto preleva, scalabile su standard Agenda 2030.
Il modello destinazioni slow valorizza gli asset specifici di un territorio attraverso un forte orientamento all'innovazione di visioni, processi, metodi e strumenti, mantenendo sempre la doverosa attenzione per la conservazione delle risorse e dei motivi identitari. Per creare valore, mantenendo sempre le persone - residenti e visitatori - al centro dell'agire.
Cosa offre a territori e comunità
- una seniorship di oltre 30 anni di esperienze maturate sul campo, dal governo centrale al più piccolo comune delle aree interne, da Nord a Sud del paese, isole comprese;
- strumenti di tourism intelligence per valutare scenari e contesti su basi di dati oggettivi;
- un centro di competenze (stcc) di supporto, al lavoro costante per analizzare e conoscere gli scenari globali e locali, sviluppando capacità predittive;
- team altamente specializzati con competenze cross-disciplinari e specifiche per ogni area di intervento;
- un temporary destination manager dedicato;
- un approccio unico a livello nazionale, allineato alla migliori pratiche europee, totalmente orientato all'economia dei visitatori;
- un academy dedicata alle dinamiche del turismo responsabile e sostenibile;
- una rete di tour operator e di giornalisti del turismo collegati;
- un osservatorio delle opportunità, dei fondi europei e di altre centrali pubbliche e private, con un team di progettazione che accompagna fino alla rendicontazione;
- un team di esperti di marketing territoriale, comunicazione, design e implementazione di ecosistemi digitali e piattaforme di AR e VR.
A tutto questo, si aggiunge una forte expertise nella creazione di itinerari tematici, cammini, rotte, ciclovie, ippovie, rotte di mare e delle acque interne e sistemi di mobilità sostenibile e condivisa.
destinazioni slow
Invertire lo sguardo e guardare l’Italia dai margini
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Dall'Indagine sul turismo internazionale dell'Italia contenuta nel XXVI Rapporto sul Turismo Italiano emerge uno scenario impressionante: il 70% dei turisti stranieri spinti da motivazioni di viaggio culturali si concentra nell’1% del territorio nazionale.
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Possiamo fare qualcosa, insieme, per arrestare il declino?
